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　　在多種因素影響下，今年我國宏觀經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。深不見底的美國次貸危機(jī)、人民幣加速升值、原材料價(jià)格上漲、銀根緊縮、利率提高等，已經(jīng)使得我國許多企業(yè)難以為繼。中國企業(yè)面臨著前所未有的生存壓力。在這樣的逆境中，我們可以借鑒一下德國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
　　德國企業(yè)與我們面對(duì)的是同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，歐元兌美元也在持續(xù)升值。從成本的角度來看，德國公司的成本壓力較之中國企業(yè)來得更大。撇開原材料上漲不說，單是人力成本，德國就是世界上最高的國家。新大陸在德國投資的JQG公司董事長Jau ch曾說，如果在德國雇傭一個(gè)博士最低月薪是6000歐元的話，公司實(shí)際付出近2萬歐元，這其中包括各種保險(xiǎn)等。同時(shí)，德國也是世界上最注重環(huán)保的國家。節(jié)能及環(huán)保設(shè)施也給德國企業(yè)帶來了不小的負(fù)擔(dān)。因此，從成本優(yōu)勢(shì)上看，德國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力遠(yuǎn)遜于中國企業(yè)。
　　那么，是什么使德國企業(yè)能有那么大的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在逆勢(shì)中不斷發(fā)展和壯大呢？
　　德國經(jīng)濟(jì)學(xué)家賀爾曼·習(xí)蒙認(rèn)為：“中國可能是世界工廠，而德國公司卻是世界工廠的制造者”。德國制造業(yè)注重提高產(chǎn)品的附加值，加大利潤空間。他們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨(dú)特性和不可替代性。除價(jià)格之外，如技術(shù)、品牌、質(zhì)量、性能、服務(wù)等領(lǐng)域，或者某一領(lǐng)域，做到其他人不能達(dá)到或無法企及的高度。這就是德國企業(yè)成功的秘訣。這就使得德國企業(yè)能夠從容地面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻，化解次貸危機(jī)、原料上漲、歐元升值等等多種不利因素，繼續(xù)保持世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國大國的根本原因。而這一點(diǎn)正是中國許多企業(yè)所不具備的，或者說所缺乏的。我們?cè)S多人習(xí)慣于靠“價(jià)格戰(zhàn)”思維來制定企業(yè)的經(jīng)營策略，非常容易陷入產(chǎn)品互相壓價(jià)，互相殘殺的境地，破壞了正常的競(jìng)爭(zhēng)秩序，而最終損害的是企業(yè)自身。
　　因此，我們要向德國企業(yè)學(xué)習(xí)的一點(diǎn)，就是創(chuàng)新的觀念和培育創(chuàng)新的能力。通過加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究和產(chǎn)品的研發(fā)，掌握核心技術(shù)，打造自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌，賦予產(chǎn)品更高的附加值，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)議價(jià)的能力和地位，只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。


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